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水钻网  (2007-08-05 10:45:45)
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水钻网  (2007/08/05 10:45)

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摘要: 一 去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩...
管理故事:猫专家的死因  (2007/07/27 12:56)
摘要:   黑猫是有名的捕鼠专家,方圆百里之内,只要谈起这个猫专家,老鼠们无不闻风丧胆,魂飞魄散,骨头象散了架一样,顿时四肢瘫软力气,束手就擒。   猫专家不仅神勇无比,而且神机妙算,他的捕鼠独门绝技更令猫友们望尘莫及。猫专家常常被邀到各地传授经验,帮助鼠害猖獗的地方灭鼠除害。猫专家所到之处,老鼠绝了踪,没了影。猫专家被视为造福四方的神灵,所到之处八面威风,无比光彩。 有...
摘要:          一位哲学家在海边目睹一艘客轮遇难,船上的水手和乘客没有一人生还,他痛骂上苍不讲理,只因为一位罪犯乘坐在这艘船上,竟然让众多无辜的乘客受害。当他正沉迷于这种思想的时候,有一只蚂蚁咬了他一口,这位哲学家大怒,立刻踩死了所有的蚂蚁。天神在这个时候现身,用他的拐杖敲着哲学家说:“你既然也以类...
管理故事:猴子的生存  (2007/06/06 17:48)
摘要:       加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验:把6只猴子分别关在3间空房子里,每间两只,房子里分别放置一定数量的食物,但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上,第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上,第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后,他们发现第一间房子的猴子一死一伤,第三间房子的两只猴子死了,只有第二间房子的两只...
松塔哲学   (2007/05/22 15:31)
摘要: 到过美国黄石公园的人,都会记得那里有大片茂密的松树林,其中最常见的一种松树叫“屋梁松”,因为它最适合做房屋的栋梁而得名。这种松树的松塔可以挂在树上好几年也不脱落,而且屋梁松松塔的鳞片结构特别紧密,即使落在地上,在狂风烈日下鳞片也不会张开。这些鳞片只有在强大的高温作用下才会绽开,释放出种子。 春季到来天气转暖,当别的种子在沃土中生根发芽、甚至长成树苗的时候,屋梁松的种子...
得中有失 失中有得  (2007/05/18 15:59)
摘要: 一天,美国总统富兰克林·罗斯福家中被盗,失窃了许多财物。朋友知道后致信安慰总统,让他放宽心,不要太在意。总统回信说,谢谢你对我的安慰,我现在很平安。因为:第一,贼偷去的是我的财物,没有伤害我的生命;第二,贼偷去的是我的部分财物而不是全部;第三,最值得庆幸的是,做贼的是他而不是我。 寥寥数语,展现了总统宽广的胸怀,豁达的态度,遇事沉稳冷静的健康心理。常言道:财是身外之物,生不...
摘要: 人生成功之路--梦想是成功的最大动力 一个孩子走到森林,他没有功利性的、砍伐以用的目的,他也不像科学家去关注光温土质。他依靠,他对树而歌。他欢然跃动时树摇曳多姿,他沉思默察时树也静默无语。 最开始的梦想,或许就是这么一片森林。因为喜欢而去梦想,如此简单纯真,然而梦想的结果却不可预测。必然性要代替可能性,现实性要代替幻想性。因梦想而生的全部迷惘、痛苦、彷徨,也就发生了。 尽管这样,...
摘要: 从公私分析: 孙悟空当年大闹天空是属于私人行为,有什么好处全是自己的,当然尽全力了,保唐三藏属于公差,公家的事自己没必要那么拼命,自己出力那么累不如诈败,还可以借用各种宝物玩玩,有公家出面一切OK,坐享其成就行了!! 联系现实生活,官场作为: 1。很多妖怪是有后台的,所以不敢打(很多,例如:领导家的子侄,领导家的佣人(童子),领导家的司机(坐骑)等等,不一一举出) 2。有些妖...
四则故事让你终身受用!  (2007/05/12 17:20)
摘要: 误会: 早年在美国阿拉斯加地方,有一对年轻人结婚,婚后生育,他的太太因难产而死,遗下一孩子。 他忙生活,又忙 于看家,因没有人帮忙看孩子,就训练一只狗,那狗聪明听话,能照顾小孩,咬着奶瓶喂奶给孩子喝,抚养孩子。 有一天,主人出门去了,叫它照顾孩子。 他到了别的乡村,因遇大雪,当日不能回来。第二天才赶回家,狗立即 闻声出来迎接主人。他把房门开一看,到处是血,抬头一望,床上也是血...
越战英雄最酷的一张图!  (2007/04/24 11:16)
摘要: 照片上的人是当年老山“硬骨头排”的排长,姓名已被遗忘。 当年他的一个排的战友在一场老山守卫战役中全部牺牲!仅存他一人还被炸瞎了双眼,他当时还不知道周围的情形,不知道战友都以离他而去,包括给他包扎的卫生员,但是就在这种情况下,他依然*手雷坚持着战斗,随后又身中3枪,援军到来时,他已昏迷不醒,但是就在他被救援队救醒后,他竟然奇迹般的站了起来,把全排弟兄们的名字点了一遍...
浅谈兔子是怎样吃掉狼  (2007/04/20 15:51)
摘要: 一天,一只兔子在山洞前写文章,一只狼走了过来,问:“兔子啊,你在干什么?”答曰:“写文章。”问:“什么题目?”答曰:“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”狼哈哈大笑,表示不信,于是兔子把狼领进山洞。过了一会,兔子独自走出山洞,继续写文章。一只野猪走了过来,问:“兔子你在写什么?”答:“文 章。”问:“题目是什么?”答:“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。”野猪不信,于是同样的事情发生。最后,在山洞里...
摘要:  说一位犹太教的长老,酷爱打高尔夫球。 在一个安息日,他觉得手痒,很想去挥杆,但犹太教规定,信徒在安息日必须休息,甚么事都不能做。 这位长老却终于忍不住,决定偷偷去高尔夫球场,想着打九个洞就好了。 由于安息日犹太教徒都不会出门,球场上一个人也没有,因此长老觉得不会有人知道他违反规定。 然而,当长老在打第二洞时,却被天使发现了,天使生气地到上帝...
摘要: 员工与企业的忠诚是一个双向的过程,而在现实的企业管理中。企业对员工的忠诚管理进入了一些误区,只是单方面的要求员工忠诚于企业,忽视了企业管理过程中自身很多环节对员工的不忠诚。本文阐述了企业对员工忠诚的理由并提出了企业对员工忠诚的一些具体方法和策略。    有一则流传甚广的笑话叫做“老板的谎言”,其中一条谎言就是:“员工是我们企业最重要的财富。”讽刺的是一些思想单纯...
摘要: 战略是什么?国内外都有不少专家和学者在研究。1996年在《哈佛商业评论》11月号上,发表了哈佛大学迈克尔?波特教授的《什么是战略》,后来这篇文章被商业界誉为是与杜拉克《经营之道》齐名的“管理史上的奠基之作”。  在这篇文章中迈克尔?波特指出“所谓战略就是创造一种独特、有利的定位,涉及不同的经营活动”。同时,他还认为“定位”是战略的核心,与时下流行的外包、全面质量管理和流程再造不是同一回事,企...
摘要: 作为管理者,不光要会规划目标和发号施令,还要学会“修路”,因为改进系统比目标更重要。   “我不管过程,我要的是结果!” “大家要好好干,谁在这个月产量能达到1000件,奖金就多发500元……” “工作数量和质量达不到标准的,要扣发当月奖金……” 我们经常听见经理们在会上这样说,在和员工谈话时这样说,在对下属发脾气时这样说,要结果而不管过程,似乎已经是经理们的一句口头禅了...
摘要: 一直很郁闷,总没有收到过骗子的短信,以至于总觉得受歧视   今天,终于收到了一条骗子短信,还是时下最流行的冒充银行骗取卡号的骗局,全文如下:工商银行通知:贵用户牡丹卡正于沃尔玛购物商场刷卡消费4850元。此笔金额将从您的帐上扣除。如有疑问请拨:51518332卡务部。信息发自13942746172   看着这条短信,我如获至宝,激动啊终于被我等到了。于是,整理心情,稳定情绪,开始拨电话515...
神啊!!赐个妞儿吧!!!!  (2006/08/26 15:52)
摘要: 我想要个健康平凡的,会炒点番茄鸡蛋的,会操作洗衣机的,脸上可能还有点小雀斑的,见到生人会脸红的,知道酱油多少钱一瓶的,在我把大米扛回家时会帮我擦擦汗的那么一个姑娘。这样的要求,高不高?
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